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陳祖訓到掛點項目推進復工復產工作

作者:管理員發布時間:2021-03-01  瀏覽:

2月26日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到掛點項目——直屬分公司承建的中國—東盟醫療保健合作中心(廣西)項目推進節后復工復產工作。

陳祖訓深入施工現場進行檢查,重點了解工人進場情況、當前施工狀態以及下一步工作計劃,并向項目人員送上元宵節祝福。強調2021年是集團公司完成混改加入綠地集團后完整的第一年,是公司開啟第二個十年的新元年,做好今年各項工作,對公司未來3到5年奮斗目標的實現至關重要。分公司、項目部要以集團公司“轉機制、調方式、抓創新、強管理、重實干”工作方針為指引,以全年工作目標任務為導向,全面鋪開抓好各項生產經營工作。當前,分公司、項目部各級管理人員要全身心投入工作中,以“開局就提速,起步就爭先”的決心,全速推動復工復產,全力抓經營、出產值、創效益。針對項目復工復產工作,要求要著力做好以下五個方面工作。一是盡快落實工人進場復工工作。在精準做好疫情防控前提下,要抓緊時間召集工人回場復工,千方百計補足勞務缺口,確保項目盡快進入滿負荷復工復產狀態。二是做細做實復工安全生產檢查工作。項目部要認真細致做好三級教育培訓,特別要加強新招收工人的培訓,增強項目人員安全生產的意識和技能。要認真開展復工前安全生產隱患排查,重點對起重機械、腳手架、消防設施、臨時用電設施等安全防護設施設備情況開展全面、徹底、細致的安全隱患排查,做到不留死角、不走過場。對檢查發現的隱患要及時進行整改,為安全有序的復工提供更為堅實的保障。三是統籌安排好復工所需的物資設備。要認真盤點和用好現有的生產要素,提高要素利用率;做好物資設備采購計劃,加強同物資供貨商、設備租賃商等多方溝通聯系,全力保障復工復產所需的資源設備。四是嚴格抓好成本管控。項目部要緊緊盯住利潤這個中心指標,精細化管控好和用好每一筆資金,要用出真正的價值,取得可觀的效益。要從源頭上抓好原始票據、單據的整理收集工作,嚴防關鍵崗位人員道德風險,堅決杜絕項目虧損。五是盡早策劃并跟蹤落地相關工作。項目部要在年度目標任務的基礎上,提前布局好主體施工、裝修工程、占道施工、安全質量創優等重點工作,要趁早籌備,形成高效合理的方案措施,推動重點工作落實落地。

該項目位于廣西醫科大學第一附屬醫院內,造價3.71億元,單體建筑面積115877.2平方米,為地上26層、地下4層的醫療保健中心業務樓。目前,主體施工到2層。

   直屬分公司總經理黃日暉、副總經理黃磊及公司辦公室人員陪同。項目部管理人員參加。

檢查現場

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