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公司總部2021年節后收心會暨工作布置會召開

作者:管理員發布時間:2021-03-01  瀏覽:

2月20日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總部2021年節后收心會暨工作布置會在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓作總結講話,總經理、黨委副書記陸烜主持并講話,領導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀出席。

陳祖訓作總結講話

    陳祖訓在作總結講話時指出,公司總部全體員工要深刻理解“起步就提速、開局就爭先”的內涵,帶好頭、作表率,抓住開年的關鍵階段,大干快上。對于做好近期工作,他從四個方面提出要求一要快速進入緊張的工作狀態。二要指導幫助項目部快速復工復產并見效果。三要高質量開好公司2021年度工作會議等四個會議。四要快速布局經營工作。對于做好全年工作,他從六個方面提出要求一要乘著“混改”東風,全面釋放活力動力。經營上要活,要敢于干、大膽干,開闊思路、提前布局,充分利用信息源、資金源等社會資源,把經營龍頭舞好,舞出彩。創新上要活,要創新管理方式、服務方式,做好服務工作、抓好安全工作,為經營賦予正能量。要強化考核促動力,做好指標量化考核,做到完成即獎勵,不完成即扣除,讓員工主動干積極干。要加強溝通聯系,部門負責人要與上級主管部門等建立緊密聯系,即要低頭做事,更要抬頭看路,提前掌握外界形式,了解大環境,下好先手棋,打好主動仗。要統籌策劃全年工作,做到分階段分重點,部門負責人要考慮提高部門工作效率與水平的考核辦法,放開思維,勇于挑戰自我。二要全力服務好經營龍頭,加快企業發展步伐。在地域上,以南寧為中心,以廣西為基礎,拓展全國一線區域。在業務上,以建筑施工為主業,做強做大“延伸”業務。在合作方式上,要探求創新多種方式合作。三要全力提質增效,加快企業盈利能力。要全力降財務成本,徹底解決“財務成本”這個“絆腳石”。要全力降費用,“兩級機關”的費用要大幅度下降,要精打細算,該花要花,該省更要省,堅決不能大手大腳。要拓寬盈利渠道和方式,提升盈利能力和水平,除增加延伸業的創收,還要提高自營比例。四要全力抓好清欠清收,優化資本占用指標。成立停緩建項目、虧損項目治理、清欠清收三個專班,形成制度、措施和方案。抓好清欠清收,繼續保留清欠清收攻堅小組,持續保持2020年底的清欠力度和效果。五要全力抓好項目管理,夯實企業發展基礎。要抓主體抓考核,抓項目承包主體、項目責任人,抓住關鍵處關鍵點關鍵人,抓就要抓好。要抓精細化管理,要主動抓,做細做到規范化,以公司發展為前提,為公司創造利潤和價值。項目管理要明確責任,想辦法豐富資源,豐富手段。六要全力抓好黨建與虧損項目治理,助力企業經營增長。要抓好黨建樹典型創品牌,要善于挖掘,要加強培育,發揮典型引領作用,發揮黨建促生產作用。要抓好虧損項目治理,要敢抓真抓狠抓,動真格出效果,解決阻礙公司發展的“毒瘤”,使企業向好發展。

陸烜講話

陸烜對年后的分管工作進行布置,并對總部員工提出三點要求。一要謀劃目標。“三牛”精神,盯緊目標,以身作則,不留退路,奮力前行,想方設法全力完成任務。二要做好服務。講究服務效率,“當日事當日畢”。建立投訴清單或投訴制度,接受基層監督。三要提升本領。打鐵還須自身硬,要強本領、練本事,學公司之所需、學己身之所短,把自己鍛造成為能助推企業發展的優秀人才。

 

會議現場

會上,公司其他領導班子成員分別就年后的分管工作進行布置。

公司總部全體員工參加。

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